記者從10月29~30日在北京召開的全國設(shè)備管理工作會議上獲悉，煤炭、鋼鐵、電力、石油化工等行業(yè)發(fā)生的重大事故，70％以上與設(shè)備管理不善和使用不當(dāng)有關(guān)。
　　據(jù)悉，中國設(shè)備管理協(xié)會受國家發(fā)改委的委托，正在加緊修訂1987年頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，條例修訂稿已報國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司。
　　中國設(shè)備管理協(xié)會近期組織專家對企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀抽查發(fā)現(xiàn)，從整體上看，由于長期的經(jīng)驗積累等因素，老企業(yè)的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理比較規(guī)范，一些新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)管理較為薄弱，現(xiàn)場管理存在安全隱患，設(shè)備管理體系也不夠完善。
　　此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用水平差異較大，部分企業(yè)還沒有較完善的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，設(shè)備運行和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、信息處理和傳遞等，難以進 行網(wǎng)絡(luò)化處理和反饋。關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備缺少檢測手段，給生產(chǎn)運行帶來很大壓力；維修管理、維修方法、維修技術(shù)手段以傳統(tǒng)經(jīng)驗為主的多，維修標(biāo)準和維修過 程控制方法有待完善。
　　專家認為，我國企業(yè)設(shè)備管理的基本經(jīng)驗是必須堅持的，其中包括重視基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理。早期的“鞍鋼憲法”提倡“兩參一改三結(jié)合”，大慶油田提倡“三老、四嚴、四個一樣”，實際上就是全員管理。日本的全員管理理念就是從“鞍鋼憲法”中吸取的。
　　上世紀60年代逐步發(fā)展的無泄漏工廠活動、上世紀70年代機械行業(yè)推行的三級保養(yǎng)、三好四會、潤滑五定、事故三不放過、開展點檢等一整套管理措施等，幾十年來在老企業(yè)那里一直得到較好的貫徹執(zhí)行。
　　改革開放后，我國在引進現(xiàn)代化裝備的同時，也學(xué)習(xí)和引進了先進的管理方法和管理技術(shù)，豐富了我國企業(yè)的設(shè)備管理手段和技術(shù)。上世紀80年代以來，我國企業(yè)設(shè)備管理基本形成了適合中國國情的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系和管理模式。如重視推行設(shè)備綜合管理和設(shè)備的全壽命周期管理等。通過創(chuàng)新和持續(xù)改進，有力地促進了設(shè)備管理現(xiàn)代化水平的提高。